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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第四十六周

發佈時間：2024-05-24 阅读量：68 来源：本站

11月20日至11月24日，集团运营、资本、人力、综合四个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

運營管理中心：系统学习《全面预算管理》，企业的预算管理要科学适度，如何编制出成功的预算，应该是战略一致、高层认可、绩效评估、资源配置、日韩欧美一区二区在线观看效内控、保持灵活，课程通过三个案例——集团部门指标拆解案例、长安汽车预算指标案例、某4S店预算指标案例，具体介绍了平衡计分卡制定预算目标层次的逻辑和指标维度，引出当下预算管理工作的新思路。

資本市場中心：组织学习《21世纪汽车产业年会（2023）》，了解2023年中国汽车市场的变革进程，中国汽车市场消费者对新能源品牌和自主品牌购买意愿强烈，汽车行业竞争激烈的状态或持续到 2025年。在激烈的竞争中，差异化是脱颖而出的关键，创造需求和软件平台搭建是实现差异化的途径和关键，整个服务的保险化也是车企创新营销的一个方向。本次内训回顾2023年汽车行业的重要节点，学习行业发展进程和趋势，日韩欧美一区二区在线观看助于进行汽车业深度行业分析。

人力資源中心：学习《产业运营分析会》内容和精神，内训主要对天堂√中文最新版在线四大产业截至10月经营情况进行学习，通过对营收及净利润等经营数据、各公司目标完成情况、项目手续办理情况的学习，了解重点工作推进情况，适时讲解部分重点项目历史沿革，财务报表相关知识。通过11月工作计划，知悉下一步主要工作思路及开展方向。对产业经营分析会的学习日韩欧美一区二区在线观看助于人力资源中心在年末高管考核工作中清楚各公司的工作重点。

綜合管理中心：组织学习《OKR工作法》，重点学习OKR的起源以及四大特征，一是聚焦，控制目标数量，越少越好；二是透明，同事之间的完成任务互相对比，压力的透明作为自我管理的动力；三是协作，既日韩欧美一区二区在线观看纵向协作，也日韩欧美一区二区在线观看横向协作；四是挑战，自我挑战，就算不能完成目标也要努力尝试。姚琼讲师通过大量案例阐述OKR工作法，引导参训人员自动自发学习，以目标导向、坚持学习和善于激励为核心，帮助各团队高效协作，提升个人工作效率与执行力。

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