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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第四十七周

發佈時間：2024-05-24 阅读量：68 来源：本站

11月27日至12月1日，集团资本、人力、审计三个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

資本市場中心：系统学习《中国房地产：二次房改，走向终局》，主要介绍我国的两次房改进程，同时借鉴新加坡的改革案例。课程了解到第一次房改带来了长期可用，稳定升值的现金流模式，再加上WTO之后的全球贸易通胀，贸易顺差快速膨胀，带来了巨量的人民币流动性，从而形成了一个逻辑闭环：地价越高-土地收入越高-补贴产业能力越强-吸引资本和就业越多-土地需求越大-地价越来越高。现如今中国房地产已经走到历史的十字路口，14号文指出两条，一个是要加大保障性住房建设和供给，另一个是推动建立房地产业转型发展新模式，核心诉求是切割需求分层。住建部所提新模式蓝图的核心思路是以人定房，以房定地，以房定钱，未来会确保供需匹配，未来是从第一套住房向第一套好房过渡。

人力資源中心：组织学习《如何打造一支强悍的团队》，认识什么是领导力，学习解决在团队管理中所遇到的各种问题，提升组织领导力。课程从搭班子、带团队、拿结果、练内功四个模块学习领导力的思维模型。搭班子主要解决三个痛点：如何快速组建团队，利用STAR法则和4D法则，结合团队需求“动因”，找到符合团队需求的人；二是如何找到好帮手；三是如何进行角色转变，同一项能力，不同管理层级具体行为表现是不一样的，达到一定管理层级，需要及时完成角色转换，适应岗位的需求，实施个人到团队<50%原则，刻意练习这些技能，解锁搭建强悍小团队的技能，从而提升组织领导力。

審計中心：学习《CPA会计》交易价格分摊，更高效的检查和评估公司收入，特别是涉及复杂交易和多个收入流的情况；同时更准确的识别收入，确保符合会计准则和公司政策。特定交易的会计处理（上）学习销售退回和质量保证的会计处理部分，作为内部审计人员，需要关注质量保证的合理性和合规性，确保企业的质量保证活动符合相关法规和准则的要求。从而提高专业判断能力，更好地识别和应对审计过程中的问题，同时对会计中的销售退回和质量保证会计处理日韩欧美一区二区在线观看更深入的理解。

招採監督管理中心：学习《公司战略与风险管理》，课程从公司外部环境和内部环境两个方面讨论分析公司战略，学习SWTO模型、PEST分析、产品生命周期分析、波特五力模型等工具的应用。PEST分析是指宏观环境的分析，在分析一个企业所处的外部环境的时候，利用四个因素来分析企业集团所面临的状况。生命周期分析是评价一种产品或一类设施从“摇篮到坟墓”全过程总体环境影响的手段，从区域、国家乃至全球的广度及其可持续发展的高度来观察问题。

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