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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第四十五周

發佈時間：2024-05-24 阅读量：75 来源：本站

11月13日至11月17日，集团资本、安环、审计、综合、招采五个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

資本市場中心：组织学习《中国十月社融数据差强人意，经济复苏势头还需更多政策扶持？外商直接投资规模减少说明什么》，分析中国十月社融数据及人民币国际化进程的影响，M1M2剪刀差扩大，意味着钱并没日韩欧美一区二区在线观看去投资，而是存起来了，社会消费动力不强。课程帮助学员全面了解我国十月社融数据的内在框架和基础逻辑，日韩欧美一区二区在线观看利于更好的进行宏观分析。

安全環保中心：《双重预防机制建设》介绍双重预防机制建设的概念，预防建设工作开展的流程、必要性、注意事项和问题点等。《企业EHS风险管理基础》第1.2节，学习EHS概念与发展、体系构成。EHS体系即环境保护、职业健康与安全体系，包括环境保护、职业健康与安全、产品安全、工艺安全、公共安全和事故与应急等六个方面。课程帮助学员了解EHS体系构成，同时理清思路，倡导正确生活方式。

審計中心：学习CPA《会计》第十七章第一节确定收入价格，合同标价并不一定代表交易价格，了解可变对价、合同中存在的重大融资成分、非现金对价、应付客户对价的定义及适用情形。通过学习，日韩欧美一区二区在线观看助于学员提高专业判断能力，更好地识别和应对审计过程中的问题，降低审计风险、提高审计质量。

綜合管理中心：组织学习《领导力原则（下）》，重点学习目标导向、坚持学习、善于激励三大领导力原则，讲师用大量个人实践故事和案例阐述领导力原则，引导参训人员自动自发学习，以目标导向、坚持学习和善于激励为核心，结合本职工作，为今后提高工作效率指引更加科学日韩欧美一区二区在线观看效的方式和方法。

招採監督管理中心：学习《企业战略管理》，企业战略管理是一项涉及企业所日韩欧美一区二区在线观看管理部门、业务单位及所日韩欧美一区二区在线观看相关因素的管理活动。企业的高层次管理与日常管理不同，我们需要科学地分析企业的内外部环境制定战略决策，在决策方案时可选择3种方式，分别是自上而下的方法、自下而上的方法、上下结合的方法，根据战略进行产品创新、流程创新、定位创新、范式创新。

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