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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第三十三周

發佈時間：2024-05-24 阅读量：60 来源：本站

8月14日至8月18日，集团運營、财务、人力、审计、法务、综合及招采七箇中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。

運營管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（16-18节）》，阐述战略转型与突围的7大对策，通过列举制造业案例“尚品宅配”“淘宝、京东”等实际案例，让学员站在企业战略角度考虑问题，了解并找寻企业发展方向。

財務管理中心：开展《财务人员如何防范个人职业风险》课程学习，主要讲述财务人员如何识别和应对相关职业风险，结合案例，剖析职业风险的根源，总结出了21大风险“防卫术”，以及财务人员应当掌握的基本法律理念和知识，日韩欧美一区二区在线观看助于学员增强风险意识并日韩欧美一区二区在线观看效防范职业风险，识别“安全线”,建立“安全网”。

人力資源中心：学习《产业7月经营分析会主要内容》，对产业7月经营分析会主要内容进行学习，截至7月产业的经营数据、各项指标完成情况、在建项目情况，分析当前市场环境及政策，根据7月完成情况安排部署8月工作，传达主要领导的会议精神及工作要求。加强人力中心对产业业务的了解情况，结合领导的工作要求在人力层面提供产业帮扶工作。

審計中心：CPA《会计》第十七章部分内容，通过对可变对价及合同中重大融资成分的案例学习，更好的将不同情况下合同交易价格与本阶段的销售审计工作相结合，为审计工作提出了新思路、新方法。

法律事務中心：学习《股东资格确认纠纷实务问题》，本次课程分为股东资格确认的一般规则、特殊情形的股东资格确认的裁判标准、股东资格继承问题三大板块，并穿插股东资格纠纷案件业务的操作指南，对实务中如何办理此类案件给出了较为全面的指引。帮助学员深入了解相关法律知识及实操要点，切实帮助公司了解并防范相关法律风险，解决相关诉讼。

綜合管理中心：学习《高效沟通与谈判技巧》课程，重点学习决定沟通效能的三项指标、沟通矩阵模型、5W2H、约哈里之窗等内容。引导参训人员提升沟通能力，降低沟通成本，在工作中提高工作效率，起到事半功倍的效果。

招採監督管理中心：学习《U型思考：洞见问题本质》，了解U型思考的四步骤，通过层层推导，挖掘本质，学会不断追问为什么、是什么。深挖问题的本质，也就是主要症结、主要矛盾、主要规律等，进而更好的根治问题、举一反三。

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