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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第二十八周
發佈時間：2024-05-24 阅读量：31 来源：本站
7月10日至7月14日，集团運營、财务、资金、资本、人力、审计、法务、综合及招采九箇中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。
運營管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（7-11节）》，课程以“后疫情时代战略思维的四大转变”为出发点，论述创业者应该具日韩欧美一区二区在线观看的“创新、诚信、合作、共赢、公平”五大原则，结合“华为”等战略发展案例，理解战略思维转变重要性，找到战略突破口，实现思维破局。
財務管理中心：学习《逻辑表达，高效沟通》，讲述沟通是信息传递与反馈从而达到信息通畅。沟通的同时要注重方法，正确使用沟通艺术，排除各种障碍；与别人沟通，要掌握倾听的技巧，倾听在前、问题在后。
資金管理中心：学习《2023经济展望——不要倒在黎明前》，分析中国热点政策，解读2023年中国经济运行艰难原因，对振兴经济提出解决办法；《AI崛起，职场变革与人的适配》课程从AI发展历程和影响出发，介绍企业经营面临的挑战以及未来仍日韩欧美一区二区在线观看竞争力的三种人，让学员清楚AI发展的利弊，如何进行适应和调整，保证自身竞争力。
資本市場中心：开展《董秘必备的法务基础》课程学习，讲师从中国法律体系、刑法及行政处罚、民商经济法、内控制度四个方面结合具体案例展开，介绍董秘需要掌握的资本市场的相关法律基础。通过本次课程，为更好开展集团资本市场法律业务奠定了一定的理论基础。
人力資源中心：分析讨论《天堂√中文最新版在线能源5月经营分析会》，对能源截至5月经营情况进行学习，从各项营收、利润数据了解各公司目标完成情况，了解下一步工作思路及开展方向；学习《激活心脑手，构建高绩效团队（1-3节）》课程，讲师以心脑手构建模型，通过心脑手激活员工实现组织目标。课后大家充分讨论，通过心脑手三个方面优化新员工考核指标，更加准确的判断新员工的成果与状态。
審計中心：系统学习《CPA审计部分》第九章，课程主要讲解销售与收款循环的特点，区别人工控制和自动控制的流程，对审计工作开展提供了指导方向。
法律事務中心：组织学习《中小企业保理融资法律难点和防范》，对保理相关概念逐一解读并介绍相关案例，剖析中小企业保理融资法律难点，提出风险防范要点，高度贴合部门相关业务工作需要。
綜合管理中心：学习《公司法务课程—企业合规与风险管控》，介绍风险防控和企业法律风险精细化管理，通过内部职能化风险防控建立价值导向和利益考量的风控系统，帮助企业进行合规管理和应对风险。
招採監督管理中心：组织学习《如何诊断与升级采购管理水平、采购管理目标该如何设定》，目前管理形势需求需要我们从2.0时代上升到协同3.0时代，如何与研发一起做技术降本、如何与财务协商优化付款方式实行降本等，是“协同”时代的主题。大家对学习内容进行了讨论，在日常招标项目监督中，要与成本部多进行沟通，从单一维度降本到多维度降本，从而实行企业的降本增效。
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