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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第二十周

發佈時間：2024-05-24 阅读量：32 来源：本站

5月8日至5月12日，集团運營、资金、资本、安环、人力、审计及招採七箇中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。

運營管理中心：组织学习《大数据重塑未来》，课程从“大数据的认知”、“数据成为资产”、“新型产业生态”三个方面阐述大数据在未来的重要性，日韩欧美一区二区在线观看效促进学员站在大数据的高度思考并尝试制定企业战略，领会大数据对行业经济的价值。

資金管理中心：学习《新能源汽车行业投资研究》，课程从北汽产投投资案例入手，介绍新能源汽车行业“新势力”带动的产业变革，评估其发展前景和即将面临的问题，日韩欧美一区二区在线观看利于学员站在投资人角度梳理投资逻辑，更深入了解新能源汽车行业的投资。

資本市場中心：系統學習《市值管理的理论与实操》，課程結合宏微觀視角，通过若干家上市公司股票在特定期限出现异常波动的案例，解释何为市值管理理论、市值管理模型、市值影响机理，强化学员对先進理論模型和實操技術的學習，提高中长期对市值的把控力。

安全環保中心：组织学习《应急管理部重大事故隐患专项整治2023行动开展情况》，课程结合近年来国内发生的几个重特大安全事故，分析安全生产存在的问题，提出安全生产形势复杂严峻，警示企业要加大隐患排查整治力度，促进安全意识提高，保证排查整治取得实效。

人力資源中心：系统学习《零基础搭建人力资源管理体系300讲》，讲师根据岗位价值评估工具之美世岗位价值评估法的7大因素、16个维度进行实操讲解，帮助中心员工理解如何进行岗位价值评估打分及应用，也为后期建立更加完善的员工职业生涯通道奠定了基础。

審計中心：学习《CPA审计部分》，了解审计抽样在控制测试中的三个阶段：设计抽样阶段、选取样本阶段、评价样本结果阶段，加深学员熟悉不同抽样方法的特征及如何操作，确保审计业务日韩欧美一区二区在线观看条不紊的进行。

招採監督管理中心：组织学习《平衡4大利益方，搭建高效采购组织结构》，课程以采购组织架构为主线，从采购员的“客户、供应商、合作部门、老板”四大利益方角度出发，来构架属于自己的流程，从而提高采购效率，保证与供应商的良好合作。

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