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集團本級12月内训“TOP1”团队出炉
發佈時間：2023-03-15 阅读量：1377 来源：本站
12月，集團各職能中心內訓活動落下帷幕，“TOP1”团队也由此诞生，资本市场中心和审计中心并列第一，财务管理中心、资金管理中心、人力资源中心和法律事务中心并列第二。
资本市場中心：组织学习《现金流预测模型》《上市公司融资及股东减持》，课程介绍企业现金流和上市公司融资股东减持等问题，并阐述了创新融资工具。学习《新环境下的税务筹划》，通过某微商企业税收筹划前后企业相关指标变化的案例分析，培养学员纳税思维。学习《如何看懂宏观经济大势》《头部机构研究员谈全球高通胀的宏观框架》，分析宏观经济政策、国际经济形势，讨论全球化背景下的通胀分析框架、全球通胀演变趋势等内容，进一步拓展视野。
審計中心：组织学习《CPA审计部分》，针对具体审计目标、基本流程、主体知识、业务范围进行解析，对如何制定审计计划、审计应具备哪些条件和约束，以及财务报表整体重要性进行了阐述。学习CPA审计相关知识，不仅培养学员的审计逻辑思维，还让学员在风险评估和风险应对的过程中，确保审计工作的流畅性和准确性。
財務管理中心:学习《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》，掌握全电发票风险点，分析电子凭证存档痛点，会计档案入账报销管理，帮助企业实现高效、智能的电子会计档案管理。学习《公司财务报表中关键指标分析及运用》，通过财务报表的关键指标，深入了解企业管理的实质问题，更好使用关键指标去解决问题。
资金管理中心：系统学习《企业投融资与资本运营》，介绍三个阶段的融资和类基金模式、ABCD轮融资的区别、融资股权稀释的科学计算方法等内容。企业在融资时要巧用杠杆，善用风险管理，在进行股权融资可以适当降低股权分配比例，助力企业发展。
人力資源中心：学习《掌握绩效管理，轻松激发组织效能》课程，展示绩效管理五大流程的之目标设定4步骤与绩效管理过程，学员学会通过分享工作成果来激发团队动力，提升组织效能。通过《人才盘点与继任实战必修课》课程学习，从人才盘点是什么、计算人才数量差距的公式和如何构建人才盘点坐标等方面，了解人才盘点与继任管理执行的各种方法和步骤。
法律事務中心：学习《集团上市公司合规管理》课程，通过讲解具体的行业实际案例，针对法律风险防控体系搭建与完善，提出合规建议，为企业高质量发展保驾护航。学习《私募基金纠纷难点法律分析》，通过多个案例解读私募基金纠纷的法律实务，并提出不同的应对方案，日韩欧美一区二区在线观看效提升了法务部门对私募基金相关纠纷诉讼的整体认知与把握。
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