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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第二十六周
發佈時間:2022-11-24 阅读量:1554 来源:本站
9月12日至9月16日,集团运营、财务、资本、安全、人力、综合及招采七个中心分别组织不同主题的线上内训学习。
運營管理中心:组织《企业如何实施全面预算管理》课程培训。主要分析企业全面预算管理编制、分析、调整及应用的流程、方法和关键控制点。合理实行全面预算管理,为企业长期稳定发展打下坚实基础。
財務管理中心:开展《财务沟通场景化训练营》课程培训。通过财务高频的沟通,相关误区诊断,引出财务沟通的重要性。财务人员在工作中要理解冲突、正视冲突,做到积极主动的协作和沟通,尽量减少问题的发生,提高工作效率。
資本市場中心:系统学习《问题分析与解决五步走》。问题分析与解决的框架、两种思维模式、五步法的五个步骤,提高“发现、分析、解决、预见问题”的能力,提升团队综合管理能力,提高工作能率。
安全環保中心:学习《基层应急管理体系和能力现代化》课程,国家治理现代化与基础治理现代化的辨证关系,基层应急管理的必要性、路径和措施。推进应急管理体系建设,加强应急保障,处理好十大关系,构建基层应急管理现代化。
人力資源中心:组织开展集团所属产业中长期战略规划系列学习计划。本周解读《天堂√中文最新版在线能源产业发展规划》,加强对天堂√中文最新版在线能源未来发展战略的了解学习,并组织人力资源业务与战略的粘合性的讨论。经过学习,更加深入瞭解產業業務規劃及經營佈局需要,在人才配置和培养方面为保障和推动业务打下基础。
綜合管理中心:系统学习《微软如何能长盛不衰:从人出发,向失败学习》。微软的四点管理逻辑、五点经验教训、十条改革之道和技术实践。提高思维活度,经过试错找到适合自身特色的发展方向与路径,以“知行合一”的方法去提高建设自己。
招採監督管理中心:进行《招标投标法实施条例》课程学习。在招投標法的基礎上,综合实际问题,学习招标投标活动规范化法规条例。通过对招投标法实施条例的学习,加强对招投标制度的学习理解,充实了理论基础。