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集團本級2月内训“TOP1”团队出炉

發佈時間：2024-05-24 阅读量：86 来源：本站

集團各職能中心二月組織多維度主題的內訓。其中，运营管理中心排名榜首，安全环保中心排名第二，人力资源中心排名第三名。

運營管理中心：系统学习《新能源行业研究框架与产业趋势》行业的核心在于供需关系，当需求进入上行阶段，整车、锂电池都日韩欧美一区二区在线观看机会，新技术也能大放异彩，当行业在下行期，在智能化、超级快充、大功率快充的加持下，新能源汽车在未来一至两年或出现新一轮需求加速上升的拐点，会涌现更多的投资机会。《管理思维的逻辑》介绍如何学习管理思维，要求思想不要僵化，开放接受新事物，要求深入学习专业知识，不要大而化之盖棺定论，要求理论和实践相结合，循环论证，不断提高认识和能力。

安全環保中心：组织学习国家、自治区《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024—2026年）》，领会悟透安全生产治本攻坚三年行动重要工作任务，明确安全工作提升方向，特别是要围绕重大事故隐患持续清零，不断从提高企业“人、机、环、管”4个要素质量上，部署实施一批“人防、技防、工程防、管理防”措施，提升企业安全生产水平。《2023年自治区安全生产综合检查细则和2024年自治区安全生产目标管理责任书》研究政府安全工作部署和检查重点，为集团层面严格要求、制定相应措施给予了指导和帮助，为从年初开始起好头，从制度上规范集团整体安全管理，做好年度备考工作奠定基础。《事故案例分析》按照事故处理“四不放过”原则，对电气事故原因、责任追究、防范措施等进行学习。

人力資源中心:《产业1月经营分析会》分析各项经营指标完成情况，学习重点项目建设情况，通过对重点项目的学习，分析探讨人力资源层面可提供的业务支持，对项目建设中提出的专业名词进行探讨交流学习；掌握2月工作计划，了解下一步主要工作思路及开展方向，对经营分析会内容的学习帮助人力资源中心及时掌握各产业最新动态，适时提供业务指导和帮助。《战略构建与制度体系-人力资源管理全景视角》讲师构建了以“一个核心理念、两大系统平台、五项基础要素、四类制度体系”为主体的组织与人力资源管理内容范式，为人力资源从业者提供从理念到方法的完整体系，建立和完善了企业的高层经营者和职业经理人对组织和人的行为管理的认识，同时提高管理水平和管理技巧。

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