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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第三十五周
發佈時間：2024-05-24 阅读量：49 来源：本站
8月28日至9月1日，集团运营、财务、资本、安环、人力、审计六个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
運營管理中心：组织学习《民企战略转型与变革创新（19 - 20节）》，以酒店、餐饮真实服务为案例，总结企业战略扩张过程中的六点扩张法则，从“法人立场”“员工角度”两方面清晰阐述企业组织架构设计的要点，让学员们能站在企业管理者的角度考虑问题，结合实际，了解并找寻企业发展方向。
財務管理中心：开展《对标世界一流财务管理论坛》课程学习，了解关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见，报告指出构建财务管理体系要从强化核算报告职能、资金管理、成本管控、税务管理、资本运作五个方面出发，做好业财融合，以推动财务转型升级。
資本市場中心：学习《三条历史线，梳理当前股市政策基调》，课程复盘2008年以来A股市场5次典型的“政策底”。“政策底”的确认通常伴随着政策组合拳的持续密集出台，包括货币政策、财政政策和资本市场相关政策，近期证监会推出“活跃资本市场、提振投资者信心”一揽子政策措施，相关政策落地日韩欧美一区二区在线观看望推动资本市场高质量发展，提振投资者信心。
安全環保中心：学习《:如何进行复盘》通过复盘概念阐述，了解复盘步骤和项目复盘方法论，结合近期公布的内蒙古阿拉善新井煤业露天煤矿“2.22”特别重大坍塌事故调查报告进行事故复盘，通过典型案例学习，加深落实责任措施、规范施工管理和外包管理的理解，进一步提高企业安全条件和管理水平。
人力資源中心：学习《五步组合论：更适合中国商业的管理方法论》，课程主要介绍五步组合论的由来以及主要内容，五步论主要包括选经理人、组建团队、发展战略、形成市场竞争力、价值创造与评价，针对每个环节讲师结合华润、中粮的具体案例提供工具方法，明确企业管理中的每个环节、每个要素以及之间的逻辑关系。此内容的学习日韩欧美一区二区在线观看助于人力资源工作调整优化具体指标，指导人力资源工作的精细化。
審計中心：组织学习CPA《会计》第十七章第一节，在某一时段内履行确认履约的收入时，应当在该段时间内按照履约进度确认收入，同时考虑商品的性质，采用产出法或投入法确定恰当的履约进度，在确定履约进度时，应当扣除那些控制权尚未转移给客户的商品和服务，此部分的学习日韩欧美一区二区在线观看助于我们更清楚的确认收入及推进现阶段的能源销售审计。
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