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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第十二周

發佈時間：2023-04-18 阅读量：1070 来源：本站

3月13日至3月17日，集团運營、資本、人力、审计、综合及招採六箇中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。

運營管理中心：组织学习《chatGPT 爆火出圈，数智化趋势走向“狂飙”？》，以采访的形式与大家分享什么是ChatGPT、ChatGPT未来的可能性，以及如何与各个场景结合等方面知识。学员们了解到未来各行各业都会被数字化手段所影响、改变，未来会是一个靠数据、算列、算法所聚集的世界。

資本市場中心：学习《中資境外債券市場違約風險分析及常見化解機制》课程。由评级机构及相关律所就美元债市场及结构、违约原因及案例、违约化解机制和维权路径进行分析，以保證在後期工作中，学员能够更好掌控风险，避免出现重大损失。

人力資源中心：组织学习《跨部门沟通与协作》。课程介绍跨部门沟通不顺畅的6个原因、该如何解决，以及跨部门之间表达、倾听、反馈等技巧。课后学员都反思了自己在工作沟通上的不足，以此来提高沟通效率，快速解决问题，做到事半功倍，实现工作价值最大化。

審計中心：系统学习《CPA审计部分第三章第三节》，课程主要阐述了函证的实施，包括不实施函证的处理、函证发出前的控制，以及函证发出方式的控制。学员在工作中应规避发函前所存在的风险，确保在审计范围受限内不会对审计报告产生影响。

綜合管理中心：学习《单点击穿：今天做什么，我们才日韩欧美一区二区在线观看未来》。通过描述在资源日韩欧美一区二区在线观看限的情况下，如何单点击穿找到企业的核心竞争力，从而现战略破局等内容。学员收获到，想要实现企业管理的成功，就应当找到推动事物发展、进化最本质的能量，通过战略的实施去创造价值。

招採監督管理中心：进行《战略采购、协同降本》课程学习。講述以降低採購物資的總成本，提高供應鏈競爭能力爲目的的一系列計劃、实施和操作性的采购决策的过程。应对供应商进行分级分类，实行供应风险前置，保证供应商的健康度。

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