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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第三十六周
發佈時間：2022-12-07 阅读量：1727 来源：本站
11月28日至12月2日，集团運營、财务、資金、資本、人力、审计及法務七箇中心分別組織了不同主題的線上內訓學習。
運營管理中心：学习《敏捷绩效管理（一）》之管理者的敏捷绩效内容。课程介绍敏捷绩效管理体系、绩效从业者所必须具备的进阶能力模型、公司内部绩效体系构建逻辑等内容。通过学习，使学员认识到，敏捷绩效管理聚焦目标和客户价值，通过发展人、推动人从而提升整个公司达成高绩效能力，是一个闭环系统，始于客户价值的未满足，终于客户价值的满足和组织/团队整体能力的提升。
財務管理中心：开展《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》课程培训。掌握全电发票风险点、分析电子凭证存档痛点、会计档案入账报销管理等内容，帮助企业建立从收集、鉴定、整理归档、保管、利用、鉴定销毁全生命周期的电子会计档案管理流程，以实现合规、高效、智能的电子会计档案管理。
财务管理中心：开展《全电发票时代，企业全链条会计档案管理》课程培训。掌握全电发票风险点、分析电子凭证存档痛点、会计档案入账报销管理等内容，帮助企业建立从收集、鉴定、整理归档、保管、利用、鉴定销毁全生命周期的电子会计档案管理流程，以实现合规、高效、智能的电子会计档案管理。
资金管理中心：进行《企业投融资与资本运营》学习。介绍三个阶段的融资和类基金模式，通过相关案例，向企业展示基金撬杠杆的模式。提醒企业融资要巧用杠杆，善用杠杆，善用风险管理，从而快速助力企业发展。
資本市場中心：系統學習《数据驱动的企业转型与商业创新》。以时代的三个切换为背景，介绍工业时代三个阶段给企业带来的影响。使学员更加深刻的认识到什么是数据化，如何构建数字化推动企业转型和商业创新。课程《现金流预测模型》，梳理了企业资金三大模块——现金池、运营资金、长期资金，并进行讲解分析，提出内外部融资相结合的方法，改善企业现金流。资本市场要更好地发挥直接融资功能，进一步创新融资工具。
人力資源中心：组织学习《掌握绩效管理，轻松激发组织效能》。课程展示绩效管理五大流程的前两个流程，既目标设定4步骤：树目标、定目标NASA法则、谈目标和晒目标，以及绩效过程跟进与反馈。学员要学会通过分享工作成果来激发团队动力，提升组织效能。
審計中心：学习《CPA审计部分》第三节。主要對財務報表審計的總體目標和認定具體審計目標進行剖析。強調準確性認定，強調計算參數和運算過程準確無誤，并提醒学员不能僅僅依據金額高估或低估判斷認定的項目，应紧扣定义和内涵，培养逻辑思维，否则容易与发生、完整性认定相混淆。
法律事務中心：学习《集团上市公司合规管理》。通过具体的行业实际案例进行讲解，深入浅出地提示企业违规的典型风险领域，并提出极具建设性的合规建议。培训提升了学员的合规管理意识，对于提高企业防范和化解各类风险的能力具日韩欧美一区二区在线观看重要的指导意义。
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