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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第三十三周
發佈時間：2022-11-24 阅读量：1547 来源：本站
11月7日至11月11日，集团资金、资本、安环、人力、审计、法务及综合七个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。
資金管理中心：系统学习《企业投融资与资本运营》。企业重新配置资源，要以融资为基础和前提，进行投资和战略扩张，要合理的选择筹资渠道与筹资方式，降低筹资成本，保证资本结构稳定、控制风险。
資本市場中心：进行《自我管理的十八般兵器》学习。课程从如何认识及衡量自我价值出发，到如何确定人生的目标，把自我管理分为3个维度：职能维度、专业维度和模式维度。推动员工走出被动依赖的思维方式，将自己置身在正确的职场定位上，为企业做出更多贡献。
安全環保中心：学习《管理人员能力提升与工具应用：模块化班前会》课程。介绍班前会常规内容及6大模块化班前会，对涉及的5S管理、6大源头等进行讲解。对引导员工发现问题、解决问题，建立良好工作习惯提供了帮助。
人力資源中心：组织学习《华为的绩效理念：企业绩效管理之道》。课程从华为绩效理念的改进路程引出IBM的6项原则、PBC模板制定与smart 原则的关联、WET模板形成的原因、如何在绩效管理上做减法等内容，课程对人力中心绩效指标改进提供了思路。
審計中心：系统学习《CPA审计部分》。主要对如何理解“审计5要素”之间的逻辑关系进行剖析，分析管理层、治理层与财务、审计之间的联系。编制审计报告，能为报告预期使用者提供重大风险预警和防范。
法律事務中心：学习《<民法典>法律适用中的律师思维》。通过案例解析的形式，展现律师在实务过程中应日韩欧美一区二区在线观看的法律运用逻辑及思维模式，重点分析公司印章效力、法定代表人权限等问题，课程对法务团队处理执行案件工作具日韩欧美一区二区在线观看重要的借鉴意义。
綜合管理中心：系统学习《认知心理学思维》。学习情绪与决策、两性差异与决策，认识了喜怒哀惧和复合情绪范畴，并进行分类，重新思考审美，培养美感。通过倾听、同理心，依靠教育、经验和修养来战胜情绪，做出决策。
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