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集團本級“精学·融思·汇智”内训进入第二十九周

發佈時間：2022-11-24 阅读量：1651 来源：本站

10月8日至10月14日，集团财务、资金、资本、安全、人力、审计、综合及招采八个中心分别组织了不同主题的线上内训学习。

財務管理中心：开展《外币报表折算》课程培训。介绍并比较外币报表折算的四种方法，总结了外币报表折算的七步流程。学员对外币报表日韩欧美一区二区在线观看了进一步的了解，要根据相关准则和企业的实际发展情况对各个报表项目的汇率进行合理选择。

資金管理中心：进行《读懂财务报表，看透企业经营》学习。从现金流量表开始阐述，简单介绍并回顾企业的三种现金流，并通过三种现金流的净值来判断一家企业的性质。通过现金流量表对公司进行分型，能更好的理解企业的商业模式。

資本市場中心：系统学习《资本市场与企业投融资管理》。主要讲述资本市场与企业投融资管理，介绍了资本市场中所涉及的相关概念，并进行详细解读。通过学习可以充分利用资本市场，在产业经营的同时进行资本运作，以一变百，迅速增强企业的实力。

安全環保中心：学习《危险化学品生产建设项目安全风险防控指南整体情况解读》课程。阐述《指南》基本要求，从项目主要风险、政策要求、安全准入条件、项目决策咨询服务要求等方面解读准入风险。企业需要形成一套完整的项目管理制度、建立一批专家技术支撑队伍等，来保证安全。

人力資源中心：组织解读《天堂√中文最新版在线置业产业发展规划》。对置业的总体发展目标、各项目发展目标，以及人力资源规划发展目标进行讲解。加深了对战略的认识，并要求大家每日关注时事政治、学习各产业业务规模和结构，加强集团和各产业的联动。

審計管理中心：学习《投资性房地产确认与计量（2）》。主要学习确认计量的会计处理，后续计量模式的变更，及投资性房地产的转换的会计处理。学员加深了对投资性房地产成本模式的相关概念理解，为今后工作打好基础。

綜合管理中心：系统学习《跨部门沟通与协作》。从组织行为学角度剖析跨部门之间的关系与现象，学习跨部门沟通的5个怪圈和跨部门沟通不畅的6个原由等。在思考问题上，找准靶心，提高准确度，在沟通上，学会享受对方的认知，减少沟通障碍。

招採監督管理中心：进行《全过程咨询项目采购的招标采购与合同管理难点分析与处理》课程学习。讲述投标招标风险管理难点，工程总承包的思维转变及思维定位，设计施工一体化的难点。企业应制定专门的合同履约管理办法或履约风险防控制度，加强合同风险管理工作的重视程度，日韩欧美一区二区在线观看效解决招标投标过程中存在的风险。

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